电影院营运做什么

A. 北京环球影城一线运营都有什么岗位

1、活动安保协调员：该岗位类型为一线运营岗位，归属运营部门。依据其官网2021年3月22日发布的招聘信息，其主要负责规划或筹备以及实施特殊活动与项目。

B. 私人影院有哪些好的运营方案

提前申明三个问题：

授人以鱼不如授人以渔，我的运营方案未必适合你，你要根据文章总结出自己的方案

私人影院永远不要追求与首轮放映同期的影院以及永远不要与商业电影院作为竞争对手，我们是相辅相成、互为补充

篇幅较长，如果没耐心直接看最后部分

私人影院有哪些好的运营方案？

这是一个可以说很小也很大的问题

很小的原因是 ：在社交平台上提到的运营方案这种问题，几乎都可以归纳为方法论的东西，有一大堆的市场营销、品牌管理、社群运营的KOL会给出商业经营管理方面的许多方法，但是对于题主而言，可能没有太多的参考价值，因为行业规模、用户群体均达不到成熟行业的量级，没有实际参考的价值。

很大的原因是 ：凡是运营二字，与任何场景都显得很重，与任何行业都尤为重要。商业模型的是否成立，很大部分取决于团队的经营能力。运营很细致，很耗精力，运营跟不上的话，很致命。

接下来是我的一些观点和建议供参考：

运营二字我们作简单的拆分处理， 运是运筹帷幄的运，是一种思考的路径，是策略，是产品定位、目标用户、获客渠道、留存手段等构成 。 营是经营管理，是执行力、是文化属性、是细致到一丝一毫的成本考量、是每员每岗的绩效提升 。

私人影院也就是点播影院（国家政策中的合规名称），是一个以小而灵活的观影场所，是与现行商业电影院首轮放映与互联网终端点播各有不同的新兴的电影放映服务。

与商业电影院的区别 ：几乎无限公映日期的影片（没有公映窗口期的限制）、个性化的观影场地（单独买断影厅包场的形式）、量贩式的观影时间（随时可以开始，随时可以结束，按时长付费）综合起来一句话，按用户的需求，随时可以与志同道合的人在无打扰的空间观看自电影发行以来的大部分影片。

与互联网终端的区别 ：观影的仪式感与社交属性，并非每个家庭都有条件配备视听效果一流的放映场地，并非所有喜欢电影的人都有渠道和精力去网络上寻找高质量的放映介质，在过去如果错过了影院的上映时间，只能在电视或者电脑手机上来观看电影，那真的只能用看来形容，谈不上任何的欣赏。

根据上述的分析，我们应该清楚，我们的目标是没有时间、不愿意忍受影院观影中的拍照、吃东西、熊孩子吵闹甚至是奇奇怪怪的味道的客户，同时还要对生活有一定品质要求，需要仪式感来维系这迷茫到不知所措的人生的客户，以及具备社交需求的客户，我们的客户七个字可以总结，就是 亲子、悦己、阖家欢 （这是未来30年中国大部分人刚需）

运：

1.产品定位 ：要思考我们的产品定位，这个很重要，学生很少去星级酒店宴请同学，商务接待也不会去路边摊招待客户，我们的产品所包含的经营场所的地段商圈、装修风格、硬件设施、服务标准都要与产品定位相符合。

2.目标用户 ：亲子、悦己（约会、影迷、朋友聚会）、阖家欢（家庭）谁是你的用户？

如果是已经经营中的影院，你可以根据你们经营报表获取到的用户信息来做一个分析来看一下，被动的通过你现有的硬件与服务筛选出来的用户群体和定位是什么。如果你没有采集任何的用户信息，那么请从现在开始。

3. 获客渠道 ：获客是有成本的，可以是无形的成本也可以是真金白银的投入，但是一定要做。通过上面2步的思考可以清楚我们应该选择的获客渠道是哪些，如果是学生悦己的群体，学生是口碑营销及社群裂变成本最低的群体，赞助活动、冠名比赛、线上群聊、扫楼、霸王餐等都是有效的获客渠道。如果是城市白领悦己的群体，O2O平台、抖音、直播都是可以投放的获客渠道，要注意茫茫的流量大海中如何引入注目，是你的故事和调性。如果是亲子的群体，那么线下的教育培训机构是你最好的获客渠道。上述实操的过程，是以后要展开来讲的内容。

4. 用户转化 ：卫生、服务、感受、环境 共同成就用户会不会留下来变成你的会员。

卫生是最容易忽略的，也是最重要的，很多门店包括商业电影院，因为人浮于事的原因，表面上光鲜亮丽，角落里的污渍满满，管理者很难发现，但用户很容易发现，而且这是一个一票否决权，一旦有卫生问题，不会再回头。如果你的客流在下降，首先注意卫生的问题。

服务是我们加分的地方，商业电影院，几乎都是无服务形式，用户从线上购买电影票及卖品票，开场前5分钟到达自动取票机取票，去卖品部取卖品，检票进入影厅，与影城工作人员接触的过程不会超过30S，而私人影院是可以在用户预订、到店、选厅、选片、送卖品、结账的过程有大量的可服务空间，做挖掘那些可以匹配你用户群体调性的服务。

感受与环境是在建店阶段就已经开始考量的问题，是卫生情况、观影效果、服务、装修风格、甚至于标识灯光都关联的综合因素，是用户转化的关键指标。

营：

1.员工 ，要找与你的定位相匹配的员工，不要在人力成本上省钱，你可能省掉的是无数的老客户，因为他是与客户接触最多，对于客户评价影响至关重要的因素，如果可能，请让他热爱电影、接人待物的得体与相对的稳定，可以给市场150%的费用及业绩的提成。

2.上座率 ，影院与民宿有很多相似的地方，淡旺区分特别明显，有好影片或者黄金时段与旅游旺季是一样的，你恨不得自己有100个厅用来经营，但是淡的时候或者非黄金时间，上座率不足3成。你需要做俩件事，旺的时候通过互联网工具以及冲突管理机制来确保收益最大化，淡的时候要通过异业合作及营销活动来提升上座率。

3. 节流 ，成本控制是很容易忽略的，你需要通过经营的经验，总结出适合自己门店的，在不影响用户体验的情况下，标准化的工作流程，来节约你的能耗、灯泡寿命以及日常经营损耗品。

4. 社群 ，用心去维护你积累的种子用户，活跃社群，行成良性循环，记住，不是加客人微信或者拉个群就要社群运营。

如果你已经持续经营半年以上，那么现在打开你的经营报表，去看两项重要的指标，新客占比与复购率。

新客占比较低，每日新客达不到全部客流的46%，则获客渠道找问题，拓宽渠道，加大投入，增加营销活动，组织线下观影等

复购率较低，复购率达不到41%，说明用户满意度不够，在你的环境、卫生、服务、调性上找问题去改正

新客与复购率都低，则产品定位有问题或者经营者盲目投资导致，请联系我或者及时止损

新客与复购率都达标，则按照上文的方式去梳理出适合你门店的经营标准化手册，在以后的拓店和发展品牌过程中重（zhòng）用。

私人影院是一个消费升级衍生出来的新行业，太多的人多他有异议和看法，需要我们所有的行业从业者不懈的努力去改善，希望你还能撑到疫情的结束，希望未来还有可以更好的发展。

如果可以，下一次开店请选择现有商业影城的店中店模式，你可以为商业影城提供优质的会员权益，可以通过差异化的合作经营来提升影院经营的竞争力，可以为双方增加用户粘性，双方共同扩大受众人群，你可以转化影城固有的自然客流，你可以享受更低成本的物业租金，这是一个共赢。

C. 电影院是如何运作的

首先得了解电影的分账制度是怎么运行的，目前国内实行的是分院制。也就是说电影院必须要加盟同一条院线。加盟后才能获得影片的密室。这时候影片才能实现放。院线收入占40%。影院占55%。其余的要上交院线。

D. 电影院各部门的职责 包括有哪些部门 各部分的主要作用

营运部 就是正常营运工作的 有管理组和员工 有值班经理 训练员 员工 岗位有卖品 票房 影务
市场部 负责对外宣传 团体包场 大客户维系 活动策划 影片宣传 影片排印
财务部 负责现金管理 费用审批 等金融工作
放映部 负责影片放映 放映机维护 （还有工程电工等 负责影城基本设施维护 ）
安保部 负责影城安全
保洁 负责影城清洁（一般是外聘的）

E. 电影院加盟后怎么运营

1.影院运营的两大重要问题是：
1）如何让观众保持观影习惯
2）如何让影院有固定的观众

2.为解决这两个问题，排片的时候必须有大局观感：
广影环球影业在对观众观影调查分析时发现，一些大片上映时往往会“排挤”掉一些影片，这些“炮灰”影片就会下映，但是仍有些观众期待着看这些影片，这家影院没有，当然就会去别家影院。
3.解决方案：
影院经营者可在一个小厅专门放映小众电影，比如一个厅专门排七场小众电影，并且这七场次就是七个不同电影，第二天将顺序倒过来排，第三天再打乱排映，让那些特立独行踩着某个时间段来的观众每天可以有不同的选择。

F. 电影院 运营管理 需注意哪些方面

1、电影院是属于集中型的公共娱乐场所，所以他的安全应该是属于第一位的，在这一点上是最应该引起重视的---消防安全管理、电影播放时的人员进、出场管理、发生安全问题时的应急预案管理等。2、片源及宣传管理，电影院靠新而有吸引力的片源来吸引人，怎样让你的片源比别人来得快，来得全，而且配套的宣传要跟上，这是电影院吸引人的一个着力点。3、与时俱进，现在看电影的人追求刺激、享受，所以现在很多的电影院在环境、音响、配套设施上都下了很大的功夫，现在网络这么发达，大部分的家庭都有电脑网络，如果纯粹是看节目，那家里也能看，所以很多人去电影院去看追求的是音响、现场渲染效果。。。。。

G. 5D电影院的5D影院营运策略内含五个要点

它们是：产品、价格、形象展示、促销方法及运营指导。
1、 产品：在年轻人群聚集地方，只有特色产品才会大大增加销售额和提高声誉，对此，启航5D影院提供多项支持连锁加盟政策；
2、 价格：连锁加盟采取统一制定建议售票价格与经营者自主结合方式定价，主要取决于当地消费情况、客户人流、经营目标及特殊节假日等。
3、 形象展示：店内的布局和店外的装饰与外部环境都会影响消费者在观看影片时的感觉，因此，启航5D影院采取总部统一形象标准政策，设置旗舰店，同时结合连锁加盟者根据自身情况来布置门面和形象装修。颜色、灯光、装饰性物品等的综合设计是良好的观看影片环境的基础，多层次影片宣传、门店中心风格和经常地更换影片宣传将大大加深顾客的印象又能给他们以常见常新的感觉。
4、 促销方法：是连锁加盟店刺激消费者的一个重要途径，在使用一般的广告及营业推广手段时，宣传5D影院特色是促销的一个中心任务。启航5D影院将采取总部与连锁加盟店结合方式进行，促销活动内容随季节、特殊日子、产品、地点等进行策划，做到及时有力。
5、 运营指导：运营指导的范围很广，包括店面设计、运营管理、人员培训等等。随着启航5D影院市场的全国开展，连锁加盟运营指导将变为销售服务中重要的一环。

H. 影城运营管理岗位职责

影城运营管理岗位职责

在发展不断提速的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家整理的影城运营管理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

影城运营管理岗位职责1

一、岗位职责：

1、协助制订、修订控股影院的运营管理制度、业务流程，负责监督执行；

2、监督、检查影院的经营目标完成情况以及相关规章制度的落实情况；

3、负责影院各类工作通知的起草、报批、下发，跟进影院的工作进程；

4、负责对影院的服务规范、卖品及账目管理进行统筹监管；

5、监督影院的排片安排，按总部要求进行日常排片指导；

6、负责影院总部系统的日常数据采集，操作与管理工作；

7、对影院提供必要技术支持与指导，以及解决技术问题；

8、负责与影院的沟通，全面掌握影院经营情况，对影院提供运营支持。

9、定期检查控股影院的消防安全情况，进行指导和监督整改。

二、任职要求：

1、大学本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；

2、3年以上影院运营管理相关工作经验；

3、熟练使用MS Office等办公软件；

4、良好的公文写作和口头表达能力；

5、熟悉国家相关政策、法律法规，熟悉影院管理相关知识；

6、主观能动性强，具有独立处理突发事件的能力；

7、具有较强的责任心和敬业精神。

影城运营管理岗位职责2

岗位职责：

1）协助公司总经理编制、发布运营工作规划和指标；

2）召集组织运营工作会议，协调统筹职能部门、各影城运营管理事务，做好新影城筹备、运营事务支持工作；

3）协助总经理制定、推行、监督影院营运标准流程和工作规范；

4）协助集团总部针对运营体系的指令性工作传达、监督和执行工作；

5）完成领导交代的其他工作。

任职资格：

1）年龄35岁以下，经营管理相关专业；

2）三年以上影院经营管理职位，四/五星级酒店高层管理经验；

3）熟悉影院各营运部门的工作流程；

4）具有较强的独立处理问题的能力、出色的协调沟通能力和应变能力，良好的'团队协作精神；

5）在集团总部内所属各公司无亲属关系；

6）能适应倒班工作。

影城运营管理岗位职责3

岗位职责：

1、制定影城发展战略规划、经营策略、总体经营指标及任务

2、打造影城品牌形象，提升影城知名度与美誉度，制定品牌的宣传推广计划

3、负责影城整体营销方针的总策划工作，指导各项营销策划工作的进行和完成

4、明确市场定位，制定合理和准确的影城运营体系和票价政策

5、建立完善影城运营体系管理，制定相关的管理业务制度

6、指导和监督影城运营管理工作的正常有序

7、计划部署安排影城营运、宣传、业务、人事、行政、财务、放映等各方面工作的进行并推动各项工作任务的顺利完成

8、指导和监督影城顾客服务质量，制定相关的考核激励制度，提升整体服务水平

9、建立一支管理有序，团结进取的影城团队，引进优秀管理人才，建立良好的发展平台，营造严谨愉快、积极向上的工作环境

10、审核制定财务预算，严格财务管理，控制费用开支，严格执行公司财务管理制度

11、建立与维护良好的对外公关关系，创造影城良好的经营环境

12、推进影城企业文化的建设工作。

13、完成总部或区域临时下达的任务

任职要求：

1、大学本科或以上学历，年龄30—40岁，酒店管理、市场营销或相关管理专业毕业

2、有五年以上影院总经理任职经验，熟悉多厅影城的实际操作和管理经验

3、热爱电影行业，擅长市场营销，学习能力强，有丰富的电商合作经验。

4、诚实敬业，有责任心，具备较强的独立处理问题的能力、出色的协调、沟通能力和应变能力，良好的团队协作精神。

5、具备一定的财务知识，对财务预算、成本控制具有较强的管理能力